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    人才政策

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    才是實現企業戰略目標和持續發展的首要資源,是決定企業發展不可動搖的基石。在激烈的市場竟爭中,企業間的竟爭實際上已演變成人才的竟爭,碩貝德科技將凝聚人才作為首要的經營策略,通過人才引進、培養、發展與激勵,致力于為員工創造良好的發展空間。歡迎您的加盟,海闊憑魚躍、天高任鳥飛!

    HR戰略升級——業務合作伙伴、人才發展專家、助推戰略轉型、引領企業文化。環境在變,市場在變,人也在變。如何把握這些變化,選拔最合適的人到最合適的崗位,實現人崗匹配,是企業在人才選拔與任用過程中要直面的任務與挑戰。碩貝德人才管理地圖“MAPS”原則,就是讓HR及用人部門能夠把握人才選拔過程中的關鍵點,能夠效率更高、效果更好地對公司后備梯隊的人才進行有效地選拔、任用。


    才理念

       以道德品質為底線

    品德是我們在干部選拔首要考量的因素。俗話說德才兼備、以德為先,有德才有才。具備優良品德、無不良行為,絕不容忍道德上的任何瑕疵,是我們選拔人才的底線,處事公平公正、不陽奉陰違、敢于擔當、敢于說真話等,是我們選拔、任用人才考量的重要因素。 

        以能力素質為基準

    能力素質是決定績效結果的基礎。碩貝德科技結合自身的發展需要,對干部選拔、晉升在應具備的技能水平、能力素質方面有獨特的理解和定義,包括人才的專業技能水平、分層分級的素質能力(領導力、理解力、執行力)以及培養人才及梯隊建設能力。  

        以業績考核為條件

    效績管理以KPIPBC結果為導向,強化過程、關注結果。推進矩陣式的績效管理及3K考核體系,將企業戰略目標和一、二級組織目標、個人目標相結合成形三級考評體系以有3K考評指標,有效地挖掘員工潛能,有利提高員工業績并引導員工不斷的提高自身的能力,加強管理執行從而推動團隊的績效提升,實現企業戰略目標以及員工個人發展。

        以企業文化為導向

    我們關注以公司文化為導向的價值取向。堅持以為人本、誠信盡責、追求共贏、回報社會的核心價值觀和以誠信、務實、團隊、專注、超越艱苦奮斗再創業的企業精神,注重選拔培養愿意與公司一道艱苦奮斗、認同公司文化、價值觀的人共同成長,共同分享企業發展的成果。jobimg01.jpg



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